Les RH, une expertise qui se partage dans les PME
Trois conseils pour réussir
Maxime Dubois, associé principal de DRH en direct
1.Ne pas sous-estimer l’importance des ressources humaines
Il est important de mettre en place des processus afin d’avoir des politiques claires, écrites et harmonisées. De la même façon, se préoccuper de la gestion des ressources humaines, c’est aussi ne pas laisser un conflit s’envenimer mais rechercher de l’aide si nécessaire pour le résoudre rapidement.
2. Assurer une communication régulière avec les employés
L’entrepreneur devrait prévoir dans son emploi du temps des périodes de communication avec son personnel. Dans les petites entreprises, il n’y a souvent pas d’intermédiaires entre le dirigeant et les employés. C’est donc au chef d’entreprise de s’assurer de communiquer les bons coups, de prendre le pouls, etc.
3. Gérer la performance
Les petites entreprises évaluent rarement le rendement de leurs employés. Il est pourtant primordial de mettre en place des processus d’évaluation, afin de fixer des objectifs et voir s’ils sont atteints.
